返回首页 联系我们 收藏本站
当前位置:首页 > 新闻资讯 > 访谈专栏 > 名人访谈 > 国药集团董事长宋志平:实现“国药集团”新跨越

国药集团董事长宋志平:实现“国药集团”新跨越

更新时间:2012-11-7 15:53:04来源:成龙医药网评论0>>我要评论

  【成龙医药招商网】十八大前夕,十八大代表,国药集团董事长宋志平在接受记者采访时表示,作为一家中央企业,国药集团将乘“十八大”东风,明确责任与使命,积极进行结构调整和发展方式的转变,力争在“十二五”期间,成为跻身世界500强的第一家中国医药(600056,股吧)健康产业集团。

  记者:作为中国唯一一家医药商业营业收入超千亿的医药健康产业集团,国药集团的远景目标是什么,需要实施哪些战略实现发展目标?

  宋志平:国药集团的发展战略和目标是, 以“关爱生命,呵护健康”为核心理念,以培育有国际竞争力的世界一流企业为核心目标,在“十二五”期间,成为跻身世界500强的第一家中国医药健康产业集团。

  国药集团采取的重要战略举措是,一是建设三大体系:医药商贸体系建成医药物流分销配送网络等全国性的五大全覆盖网络。医药科研体系构建“集团科委会”、“中国医药工业研究总院”以及“产学研联盟”三位一体的特色科研管理体系。医药工业体系建成生物制品、麻醉精神药品等六大工业生产基地。二是打造五大“专项平台”:现代物流分销一体化运营平台、产学研一体化产业平台、国际经营一体化平台、医疗健康产业平台和高效管控与融合协同一体化平台。三是重点发展医药流通配送、医药零售、生物制品等十一大业务。四是聚合科研创新资源,增强自主科技创新能力,以科研开发推动集团工业化发展,并带动整个行业水平提升。

  记者:着眼于发展目标的实现,国药集团目前已经具备了哪些基础和条件?

  宋志平:目前,国药集团已经具备了四方面的优势。一是技术优势。国药集团形成了以中国医药工业研究总院为代表,国药中生、国药工业、国药药材、川抗所、一致药业等下属各级单位研发力量组成的研发体系,生物制品、化学制药、现代中药的研究能力在国内处于领先地位。二是规模优势。国药集团是由国务院国资委直接管理的中国规模最大、产业链最全、综合实力最强的医药健康产业集团。三是资本优势。国药集团通过一系列资本运作,积累了丰富的资本运作经验和技能,目前拥有五家上市公司,具有良好的融资能力。四是网络优势。国药集团强调巩固并做强做优医药物流分销业务,业务规模和水平始终保持全国第一的地位。建成了配合国家基本药物配送的全国医药分销主干网络。该网络覆盖了全国174个地级以上城市,11万家医药分销商、零售药 店 等 终 端 客 户 , 三 级 医 院 占 比 达92%。

  记者:在调结构转方式的进程中,国药集团是如何提升技术创新力的?

  宋志平:国药集团始终把技术创新放在重要位置,通过整合科研资源、加大研发投入,大力推进科技创新,建立了产学研结合、贸科工一体的国家级医药科研创新平台,构建了“三位一体”的科技管理创新体制,推进科技人才队伍建设,建立科技人才的中长期激励机制,创新科技人才选拔机制,建立健全科技带头人和科技专家制度,依托重点工程和重大科技专项,加快培养造就一批科技领军人才和创新团队,构建了以市场为导向的医药科技平台与创新体系,承担起国家重大前沿性课题、攻克难关的主力军责任。

  国药集团的科研机构和工业企业,联合社会资源成立了集团“产学研”联盟。承担了863、国家重大新药创制、国家高新技术产业化等一系列国家课题。新型疫苗国家工程中心研究开发的具有自主知识产权的一类新药EV 71型(手足口病肠病毒71型)灭活疫苗,实现了我国疫苗研究领域的重大突破,获得全球首张临床研究批件。目前,疫苗已进入临床三期,全球第一支手足口病灭活疫苗,有望在我国率先投入应用,它将为无数手足口病患儿和他们的家庭带来福音。

  记者:在优化结构方面,近年来国药如何实施兼并重组,进行行业资源整合,做强我国医药产业?

  宋志平:纵观世界上著名跨国公司的发展史,无一例外都是一部不断重组兼并做大做强的历史。医药行业是国际化程度较高的行业,中国的医药企业要想有实力与跨国公司同台竞技、逐步走向国际市场,就必须培育大型的有核心竞争力、有创新能力的民族医药健康产业集团。

  从国家转变经济发展方式和结构调整的需要来看,加大行业联合重组和结构调整力度、做优做强是我国医药产业发展壮大和应对国际竞争的内在要求,要根本改变医药行业目前“散、乱、小、弱”的状况,就是要由大企业来主导市场。

  国药集团的并购重组分为两类情况:一类是在国资委打造中央医药健康产业平台方针指引下的4家中央企业间的重组;一类是国药集团根据战略规划,结合医药行业发展规律和国药集团特点而开展的产业兼并收购。国药集团根据战略规划进行的外部兼并收购,严格遵守聚焦主业、量入为出的原则,抓住医疗体系改革和基本药物产业政策调整的战略机遇,积极开展与地方国有及民营优势医药企业进行重组整合。

  同时,注重企业文化的整合与融合;注重重组整合后的新国药集团,公司治理,按照国资委的要求,在集团董事会规范运作的基础上,在所有子公司建立了董事会。

  记者:国药集团作为医药行业最大的央企,如何履行中央企业社会责任、政治责任、经济责任,并正确处理和兼顾三大责任之间的关系?

  宋志平:央企是企业,但它是特殊企业。它在国家中担负着特殊任务。这些特殊任务,我们概括为三大责任社会责任、政治责任、经济责任。所以,它不同于普通的企业。国药集团的企业理念是“关爱生命、呵护健康”,爱心和责任是我们的核心理念。多年来,国药集团一直积极履行中央企业社会责任,努力践行和弘扬这个理念,为国家防病治病、保障国家公共卫生安全和人民健康发挥了重要作用。国药集团以“关爱生命,呵护健康”的企业理念为行动指南,有四个鲜明而不可推卸的责任和使命:一是创造优秀的经营业绩,为出资者保值增值,为国家创造财富,为经济社会发展作出贡献;二是在我国医疗健康事业和医药行业的科技创新、结构调整中执行国家政策,发挥行业影响力和带动力,成为产业创新的引领者;三是发挥大企业集团的引擎作用,带动中小企业共同发展;四是积极履行中央企业社会责任,做国家、人民可以依靠和信赖的国家队。

  2003年抗击非典、2009年防控甲型H 1N 1流感疫情、2010年玉树和舟曲抗震救灾;2008年奥运会、2009年国庆阅兵和2010年上海世博会等重大事件医药物资储备与应急供应,以及2010年国家麻疹疫苗强化免疫中,国药集团都出色地完成了国家下达的医药储备与调拨任务。

(完)
郑重声明:此信息来源于网络,成龙医药招商网对此信息不负任何法律责任。
共有2人支持
共有0人支持
[查看所有评论]我要评论 共条评论
登录 免费注册
 *标题: 所有评论均代表网友意见,成龙医药招商网保持中立。
相关新闻
最新药品资讯
名人访谈
医药名人--姚子..
">  1935年,大连的一个刘姓汉奸公开盗用瀛西..
中国药理学会常务..
随着我国医改工作的不断深入,与医改有关的各方面协调..
政策法规